დარგოვნების სცენარები

დარგოვნება იცის სხვანაირად შენახვას: ბანკს ერთი შესაბამისობა სჭირდება, ფარმაცევტულ კომპანიას კი სხვა. ამ გაიდებში ვაჯდომ თითოეულ დარგოვნებას საკუთარ სცენარით და ვაჩვენებთ, რა უნდა შეიცვალოს ნაკრეტში, როგორია შესაბამისობის კომპოზიტი და რაში დაიწყება ბიუჯეტის განსაზღვრა.

ყოველი გაიდი დასწყება მიზეზით, რომ რატომ არის ეს კონკრეტული სცენარი განსაკუთრებული სხვა დარგოვნებისგან, და გრძელდება ოთხსაფერული პილოტით, რომელიც წყარობს სრული ტირაჟის დასაწყის ნიშანს. ეს ხელს უშლის იმ შეცდომას, რომ ნაკრეტი სტანდარტული შენახვის ნივთი იქნება და არა პროგრამა.

• თოთხცდაექვსი დარგოვნება
• ოთხსაფერული პილოტი ყოველ გაიდში
• სცენარის სპეციფიკული შემთხვევა

პილოტი ყოველ გაიდში ერთნაირია: ჯერ მცირე ნაკრეტის ბატარია, შემდეგ შედეგის შეფასება, და მხოლოდ ამის შემდეგ სრული ტირაჟი. ასე პროექტი გადაწყვეტილების შესახებ დიაგნოზის ნაცვლებად იქცევა და ბიუჯეტი მხოლოდ დადასტურებული შედეგზე გაიცემა.

რატომ კი ეს გაიდები

გაიდი შედგენილია იმ პრინციპით, რომ თითოეული სცენარი უნდა იყოს გაზომილი სამი მასზე: რამდენი ნაკრეტი სჭირდება, რა ბიუჯეტის სტრუქტურაა გათავაზებადი და რა მონიტორინგის სტენდარტი უნდა აიღიოს მზადამზადებისთვის. ჩვენ ამას ვადარებთ იმ პროგრამის მოთხოვნებს, რომელსაც მომწიფვრობას ითხოვთ, და მხოლოდ შემდეგ ვაწყობთ ტირაჟს.